#SabtuBuku • Banyak orang kini berbicara tentang #Startup. Tetapi di jaman yang serba cepat ini, ternyata tidak hanya startup (memulai) yang penting, namun juga #ScaleUp.
Blitzscaling - kecepatan un...View More#SabtuBuku • Banyak orang kini berbicara tentang #Startup. Tetapi di jaman yang serba cepat ini, ternyata tidak hanya startup (memulai) yang penting, namun juga #ScaleUp.
Blitzscaling - kecepatan untuk menjadi besar adalah segalanya. Pertumbuhan harus melesat, dan berdampak buat orang banyak.
Ini salah satu buku karya Reid Hoffman yang perlu disimak: Blitzscaling. Yuk mulai!
http://www.slideshare.net/reidhoffman/blitzscaling-book-trailer-118631898?from_m_app=android#estubizi#estubizinetwork#startups#blitzscaling#reidhoffman#recommendedbook
Memulai Membangun #JejaringBisnis Anda
Sekarang jamannya kolaborasi. Ada banyak manfaat yang dapat kamu nikmati melalui jejaring ekosistem startup dan entrepreneur di seluruh Indonesia. 🇲🇨
Sejak dim...View MoreMemulai Membangun #JejaringBisnis Anda
Sekarang jamannya kolaborasi. Ada banyak manfaat yang dapat kamu nikmati melalui jejaring ekosistem startup dan entrepreneur di seluruh Indonesia. 🇲🇨
Sejak dimulainya Komunitas Estubizi Network, kami berkolaborasi dengan DailySocial, media online terkemuka di Indonesia yang menjadi sumber inspirasi para startup.
Mengapa kami memilih bermitra dengan DailySocial? Karena sudah terbukti dibaca oleh banyak startup dan entrepreneur. Dan artikel-artikelnya pasti sangat bermanfaat buat kamu.
Kami berharap, kamu juga dapat menikmati beragam manfaat lainnya dari Komunitas Estubizi Network.
Berikut ini adalah salah satu artikel DailySocial yang kami muat dalam KnowledgeX Estubizi Network.
_____
https://www.network.estubizi.com/blog/97/memulai-membangun-jaringan-untuk-bisnis/
Mari rayakan kolaborasimu bersama Estubizi Network! 😄👏
Klik di sini untuk bergabung Estubizi Network: www.network.estubizi.com#estubizi#estubizinetwork#network#kolaborasi
#RABUBrand * Estubizi x Brand Adventure Indonesia
Identitas Brand bukan hanya terbatas pada warna dan logo, tetapi juga berkaitan erat dengan budaya dan etos kerja. Hal ini pula yang ditanamkan Will...View More#RABUBrand * Estubizi x Brand Adventure Indonesia
Identitas Brand bukan hanya terbatas pada warna dan logo, tetapi juga berkaitan erat dengan budaya dan etos kerja. Hal ini pula yang ditanamkan William Tanuwijaya mengajak para nakama (teman seperjuangan) membesarkan Tokopedia .
Ikuti perjalanan @arto_soebiantoro bertemu dengan @liamtanu, Co-Founder dan CEO @tokopedia untuk membahas bagaimana Tokopedia dan Semangat Bambu Runcing William dalam membangun Indonesia melalui digital.Dukung brand lokal Indonesia dengan cara daftar menjadi member di www.brandadventureindonesia.com dan temukan kisah dari para tokoh di balik brand – brand lokal yang keren.
Ayo bangun negeri lewat brand – brand Lokal Indonesia. Video ini dipublikasikan oleh Brand Adventure Indonesia pada 06 Desember 2017 dalam tautan https://www.youtube.com/watch?v=SS1KM1YBMZ4
#CumaButuhKomitmen • Sejak 2018, excellence.asia secara rutin mengadakan kegiatan seminar dan workshop Excelloka di Estubizi Coworking Space.
Ini adalah kolaborasi strategis Excelloka x Estubizi seba...View More#CumaButuhKomitmen • Sejak 2018, excellence.asia secara rutin mengadakan kegiatan seminar dan workshop Excelloka di Estubizi Coworking Space.
Ini adalah kolaborasi strategis Excelloka x Estubizi sebagai perwujudan misi perusahaan kami untuk membantu bisnis startup, entrepreneur dan UKM Indonesia agar lebih berhasil.
excelloka.asia adalah salah satu startup Indonesia yang mempunyai komitmen besar dalam pengembangan SDM Indonesia.
Viktor Yanuar, CEO & Co-Founder excellence.asia tampak sedang menjelaskan tentang Excelloka.
Kamu bisa ikut kegiatan @excelloka_ melalui website: www.excellence.asia atau www.excelloka.com.
#estubizi#estubizinetwork#excelloka#training#hrd#BeraniBerbisnis#IndonesiaLebihBaik
#ArtikelKeren • Empat Tahap Utama Menemukan Sasaran Pemasaran Tepat Sasaran
Estubizi X DailySocial.id • Dalam menjalankan bisnis, ada fakta yang jelas yakni produk hebat saja tidak cukup untuk berhas...View More#ArtikelKeren • Empat Tahap Utama Menemukan Sasaran Pemasaran Tepat Sasaran
Estubizi X DailySocial.id • Dalam menjalankan bisnis, ada fakta yang jelas yakni produk hebat saja tidak cukup untuk berhasil. Fakta lainnya, strategi pemasaran yang dilakukan secara besar-besaran tidak akan serta merta membuat produk buruk bisa meraih pengguna.
Startup sukses mengharuskan Anda memiliki keduanya: produk hebat dan pemasaran yang baik.
https://www.network.estubizi.com/blog/146/empat-tahap-utama-menemukan-strategi-pemasaran-tepat-sasaran/#estubizi#estubizinetwork#marketing
#ArtikelKeren • Ingin Sukses Berwirausaha Sosial? Ini Kiat Jitunya • Wirausaha sosial tengah menjadi tren bisnis yang cukup diterima masyarakat saat ini.
Wirausaha sosial dapat diartikan sebagai bisn...View More#ArtikelKeren • Ingin Sukses Berwirausaha Sosial? Ini Kiat Jitunya • Wirausaha sosial tengah menjadi tren bisnis yang cukup diterima masyarakat saat ini.
Wirausaha sosial dapat diartikan sebagai bisnis yang memberikandampak sosial ke masyarakat.
Berdasarkan survei bertajuk Global Survey of Corporate Social Responsibility yang dirilis oleh Nielsen pada 2014 silam, disebutkan masyarakat Indonesia menunjukkan kesadaran sosial yang tinggi ketika membeli barang dan jasa.
Sebanyak 64 persen masyarakat Indonesia bersedia membayar lebih untuk produk dan layanan dari perusahaan yang berkomitmen untuk membuat dampak sosial.
https://ekonomi.kompas.com/read/2019/02/28/112612126/ingin-sukses-berwirausaha-sosial-ini-kiat-jitunya#estubizi#estubizinetwork#socialenterprise#sociopreneur#impactful
Ingin Sukses Berwirausaha Sosial? Ini Kiat Jitunya - Kompas.com
64 persen masyarakat Indonesia bersedia membayar lebih untuk produk dan layanan dari perusahaan yang berkomitmen untuk membuat dampak sosial.
#ArtikelKeren • Wardah di Harvard
Senin, 25 Februari 2019
Oleh: Dahlan Iskan
Wardah jadi bahasan di Boston. Di Harvard Business School. Masuk dalam Harvard Business Review. Tanggal 7 Februari lalu.
...View More#ArtikelKeren • Wardah di Harvard
Senin, 25 Februari 2019
Oleh: Dahlan Iskan
Wardah jadi bahasan di Boston. Di Harvard Business School. Masuk dalam Harvard Business Review. Tanggal 7 Februari lalu.
Topik yang dibahas adalah 'strategi global'. Khususnya mengenai fenomena zaman ini: mengapa produk-produk global tergerus oleh produk lokal.
Kasusnya terjadi di tiga negara: Indonesia, Tiongkok dan India. Tiga negara yang berpenduduk besar. Dengan kekhasan penduduk lokal masing-masing.
Di masa lalu tidak demikian. Kosmetik yang berjaya di negara-negara itu adalah produk asing. Dari perusahaan kelas global.
Di Surabaya pernah muncul merk Viva. Milik teman saya. Topnya bukan main. Tapi belum pernah bisa mencapai yang dicapai Wardah sekarang.
Dan lagi Viva tidak pernah berhadapan langsung dengan produk Unilever. Seperti yang dilakukan Wardah sekarang.
Belum pernah produk global menemui tantangan seberat sekarang ini di Indonesia.
Kini market share mereka merosot. Merk global seperti Estée Lauder, Colgate, Avon, Axe, Olay dan sejenisnya dimakan oleh produk lokal.
Di Tiongkok sangat nyata. Dari 10 besar kosmetik yang disukai, lima di antaranya sudah kosmetik lokal.
Pun yang nomor satu paling laris: One Leaf (一叶子). Ada lagi merk seperti Chando. Yang di Tiongkok disebut 自然堂 (Zìrántáng).
Penjualan Chando lewat Taobao dan Tmall-nya Alibaba mencapai 90 juta yen. Sekitar Rp 200 miliar. Hanya dalam sebulan (Juni-Juli 2017).
Di India merk seperti Vini mencuri pasar yang sangat besar. Vini didirikan di negara bagian Gujarat. Jauh dari New Delhi atau Mumbay. Kantor pusatnya di kota Ahmad abad.
Saking suksesnya begitu banyak investor yang mengincarnya. WestBridge Capital Partners LLC ingin membeli saham mayoritasnya. Dengan nilai --tarik nafas-- 9 miliar rupee. Atau sekitar Rp 2 triliun. Hanya untuk 51 persen saham.
Lebih hebat lagi di Indonesia. Menurut riset yang dilakukan Accenture Strategy Wardahlah 'tersangka'-nya.
Wardah bukan hanya menggerogoti. Justru sudah mengalahkan. Bersejarah. Produk lokal mengalahkan kosmetik global.
Dua penulis global strategy di Harvard Business Review itu sendiri adalah pelaku risetnya: Sonia Gupta dan Oliver Wright.
Accenture, yang berpusat di London, lantas memberikan saran-saran. Apa yang harus diperbuat perusahaan global itu.
"Sebetulnya Wardah hanya sedikit mengambil pasar mereka," ujar Bu Nurhayati. Pemilik Wardah itu memang sangat rendah hati. Sederhana.
"Kami memang tumbuh pesat. Tapi sebenarnya kami ini membuat pasar baru," tambah Pak Subakat, suaminya.
Suami-istri ini sama-sama lulusan ITB. Istri asli Padang. Suami orang Solo. Dua anak laki-lakinya juga lulus ITB. Harman Subakat dan Salman Subakat. Hanya anak perempuannya, Sari, yang lulusan UI. Dokter.
"Kenapa Sari tidak dipaksa sekalian kuliah di ITB? " tanya saya. Setengah bergurau.
"Sebenarnya sudah kami paksa," jawab sang ibu. Serius. "Anak ini justru tipe menolak kalau dipaksa," tambahnya. Contohnya soal renang. "Dia tidak bisa renang karena justru pernah dipaksa renang. Sampai didorong ke kolam renang," ujar sang ibu.
Sang putri hanya tersenyum mengiyakan.
Saya akhirnya bertemu seluruh keluarga pemilik Wardah. Saya diundang ke forum Wardah Sabtu lalu. Di salah satu hotel di Ancol. Seluruh manajernya kumpul. Dari Aceh sampai Papua. Lebih dari 500 orang.
Saya tidak mengenal lagi Salman Subakat. Yang menyambut saya di depan. Dulu, waktu pertama bertemu, ia pakai jas. Yakni saat saya minta Salman jadi pembicara. Di ulang tahun pertama DisWay. Di Surabaya.
Sabtu lalu Salman tidak bedanya dengan karyawan Wardah lainnya: mengenakan baju biru muda lengan pendek. Celananya jeans. Persis para manajer yang lagi berkumpul itu.
Ternyata Harman Subakat juga mengenakan baju itu. Bapaknya juga. Ibunya juga. Adik perempuannya, Sari, juga. Saya suka dengan seragam Wardah itu. Seragam tapi tidak terasa seragam. Karena potongan, warna dan pilihan kainnya yang casual.
Dari seragam itu saja saya tahu kultur apa yang hidup Wardah. Sederhana. Egaliter. Saling menghormati.
Saya juga tahu manajemen seperti apa yang diterapkan di Wardah. Terbuka. Tidak rumit.
Karena itu saya tidak mau ceramah panjang di forum itu. Saya sudah merasa cocok dengan gaya manajemen Wardah. Saya seperti menemukan cermin besar untuk diri saya. Di situ.
Tentu banyak perusahaan asing yang mengincar Wardah. Tapi keluarga Nurhayati tidak seperti Vini di India.
Uang triliunan rupiah memang banyak. Tapi Wardah masih tahan godaan seperti itu.
Dari gaya penampilan manajemennya Wardah bukan jenis yang mudah tergoda apa saja.(dahlan iskan)
https://www.disway.id/r/372/wardah-di-harvard
Wardah di Harvard - DI's Way
Wardah jadi bahasan di Boston. Di Harvard Business School. Masuk dalam Harvard Business Review. Tanggal 7 Februari lalu.
Topik yang dibahas adalah 'strategi global'. Khususnya mengenai fenom
#ArtikelKeren • Empat Cara Mengukur Pasar
Estubizi X DailySocial • Kapanpun Anda meluncurkan produk atau layanan baru, Anda harus membuat asumsi mengenai seberapa banyak orang yang akan menggunakanny...View More#ArtikelKeren • Empat Cara Mengukur Pasar
Estubizi X DailySocial • Kapanpun Anda meluncurkan produk atau layanan baru, Anda harus membuat asumsi mengenai seberapa banyak orang yang akan menggunakannya; namun, asumsi saja tidak akan membantu Anda menjual produk, bertemu investor dan menawarkan usaha Anda.
Untuk hal tersebut, Anda perlu angka yang akurat. Tidak semua orang akan menjadi pelanggan Anda. Tidak ada bisnis di dunia, bahkan sekelas Google, yang berhasil membuat semua orang di dunia menjadi pelanggan mereka.
Jadi, jika Anda ingin memenangkan pasar, Anda harus menentukan siapa yang benar-benar akan menggunakan layanan atau produk Anda, bukan siapa yang sekiranya akan tertarik dengan produk atau layanan Anda.
https://www.network.estubizi.com/blog/144/empat-cara-mengukur-pasar/#estubizi#estubizinetwork#marketing
page=1&callback_module_id=pages&callback_item_id=150&year=&month=
Load More
Andi DedyModerator
